Юрюзанец Антон Буренков: “Ответственность — основное качество руководителя”

n15_1Местным отделением партии «Единая Россия» была проведена процедура предварительного партийного голосования, в процессе которой трое заявившихся кандидатов на должность главы Юрюзани представили свои взгляды на местные проблемы и пути их решения. Более тысячи будущих избирателей из разных микрорайонов города получили возможность поговорить с ними по существу и сделать выбор. В итоге со значительным преимуществом победу одержал Антон Буренков, председатель совета сторонников ВПП «Единая Россия». На мой взгляд, в его пользу сыграло его очень убедительное преимущество — вот уже 6 лет Антон Евгеньевич успешно работает в должности заместителя главы Усть-Катавского городского округа. То есть, с городским хозяйством, с федеральными и областными программами он знаком не понаслышке. Настало время познакомиться с лидером предварительного партийного голосования поближе.

— Добрый день, Антон Евгеньевич! Спасибо, что согласились ответить на вопросы. Знаю, что Усть-Катав ожидает большое переселение из ветхоаварийного жилья. Как удалось?

— Да, нам удалось добиться переселения нуждающихся людей. Под снос пойдет десять тысяч квадратных метров бараков, ветхих домов. Для переселенцев построены три дома, и сейчас достраивается десятиэтажный дом. Опущу подробности, скажу, что за три года была проделана огромная и трудная работа, которая привела к очень хорошему результату.

— Думаете, и в Юрюзани сможете такое повторить?

— А чем принципиально отличается Юрюзань от Усть-Катава?.. Есть специальные федеральная и областная программы. Есть четкое понимание, что и как нужно делать. Все этапы этой работы я прошел от начала и до конца. Существует конкретный результат —645 устькатавцев сменят ветхое жилье на новые благоустроенные квартиры.

— Интересно, что на должности заместителя главы городского округа до Вас всего за три с половиной года сменилось около пяти человек. Но Вы все-таки приняли приглашение и рискнули?

— Да, к тому времени у меня уже был определенный опыт ведения муниципального хозяйства в должности руководителя комитета городского хозяйства в Юрюзани. И приглашение в Усть-Катав давало возможность проверить свои силы, взять на себя большую ответственность, получить новые и нужные знания. Конечно, не все получалось сразу, но целеустремленность и упорство помогли решать самые сложные задачи. Сегодня я полностью уверен в себе, в своих силах и в том, что делаю.

— Получив хорошую работу в другом городе, люди обычно переезжают туда жить. У Вас ситуация иная — Вы остались в Юрюзани. На протяжении многих лет каждый день ездите на работу в Усть-Катав.

— Конечно, на новом месте мог получить служебное жилье, мог продать квартиру в Юрюзани и купить в Усть-Катаве. Для меня никогда не стоял вопрос, чтобы жить в каком-то другом месте. Это место работы может быть разное, а родной город — он всегда для меня один. В Юрюзани все мои друзья, родственники, моя семья. Кто-то уезжает ради перспективной и высокооплачиваемой работы, это каждый для себя решает сам, к этому нужно уважительно относиться. Я такой, какой есть… Мне мой родной город дорог, здесь родились и растут мои дети, уезжать отсюда не хочу. Поэтому утром подъем пораньше и — на работу!

— Сейчас, когда уже достаточно повращались в муниципальных структурах, есть понимание, как нужно решать городские проблемы? В чем проблема малых городов?

— Нередко люди, придя во власть, не имея опыта работы, не знают, как решить те или иные серьезные задачи. Упираются в реальность и опускают руки — денег нет. Конечно, их всегда не хватает, но есть масса федеральных и областных программ, куда нужно входить. По звонку в какой-то министерский кабинет «А постройте мне тут дом!» ничего никогда не решалось. Ни в советское время, ни теперь. Если взялся, то нужно впрягаться и делать. Перешагивая через предубеждения. Учиться. Принимать критику. Только работа. Только результат.

— Каким должен быть идеальный градоначальник?

— Это человек, который четко ставит перед собой правильные задачи, основанные на мнении и потребности людей. Далее формирует эффективную команду, которая поможет ему решать эти задачи. Идеальный руководитель делает свою работу максимально открытой, публичной, чтобы у жителей города не оставалось никаких сомнений и вопросов. Важнейшие решения главы должны быть взвешены, обоснованны и приняты после народного обсуждения всех возможных вариантов. Не должны такие решения приниматься «за ширмой». Очень важно, чтобы руководитель мог доходчиво, на простых примерах объяснять людям, почему он поступил именно так, а не иначе.

— Иногда бывает, что наступает «черная» полоса в жизни. Проблемы наваливаются со всех сторон, на работе, дома. Все в этот день валится из рук. Как Вы справляетесь?

— Конечно, любой человек может с этим столкнуться. Может быть, виной тому стечение обстоятельств, а может быть, просто устал. Я всегда считал, что с любой «неразрешимой» проблемой нужно переспать, утро вечера мудренее. Обычно утром все предстает совсем в ином цвете. Просыпаешься и видишь то, что вчера упустил. Видишь схему решения.

— А если вал проблем утром не становится меньше?

— Тогда помогает бойцовский характер. Чтобы бросить вызов неприятностям и победить. Допустим, занимается человек в секции бокса. На каждой тренировке получает от более подготовленных соперников по лицу. Конечно, больно и обидно. Но у него есть внутри «стержень», и он продолжает упорно заниматься, приобретает опыт, силу, идет к своей цели. И вот через несколько лет он в числе лучших, и вчерашние победители уже в числе проигравших. Проблемы делают сильных людей еще сильней. Бывает и по-другому: кто-то может после первого пропущенного удара бросить тренировки и пойти пить пиво. Но это не про меня.

— Что Вы вкладываете в понятие «сильный человек»?

— Прежде всего, это мотивированный человек. Должно быть искреннее и сильное желание достичь цели.

— А что Вас побудило принять решение участвовать в партийном предварительном голосовании на должность главы Юрюзани?

— Прежде всего, то, что живу здесь. Я обычный человек, должность, которую занимаю, получил не по блату, а достиг всего сам. Много учился. Весь тот опыт, который имею, не упал с неба, он накоплен «с нуля» тяжелым и самоотверженным трудом. И таких людей рядом много, все мы живем в одной реальности, в одном городе. Хочется, чтобы наша реальность стала комфортней. Вижу, что многие проблемы, которые сегодня есть в Юрюзани, я бы смог решить. Точнее, уже их решаю, только делаю это пока в соседнем городе.

— Вы достаточно долго работаете заместителем главы Усть-Катава и приняли решение участвовать в партийном предварительном голосовании в Юрюзани? Не боитесь уронить статус?

— Не рассматриваю свое решение с этой точки зрения. Напротив, хочу показать своим примером молодым людям, что не нужно уезжать. Давайте вместе решать вопросы, участвуйте в процессе. Сегодня я много общаюсь с юрюзанской молодежью и считаю, что возраст далеко не всегда влияет на эффективность работы. Мы можем и в федеральных структурах видеть вполне молодых и успешных руководителей. Если человек активен, хочет заниматься политикой, экономикой или какой-то другой деятельностью, то он должен получить возможность попробовать свои силы. Ну и любой власти нужно максимально поддерживать адекватные молодежные инициативы, не гасить желание у молодежи реализовывать свои таланты.

— Работа руководителя подразумевает высокую личную ответственность, прежде всего, перед жителями. Вы готовы на себя ее взять?

— Такую ответственность я уже сегодня несу. Поэтому не собираюсь раздавать пустые обещания или обещания, в реализации которых сомневаюсь. Те мероприятия, которые я включил в свою программу, реально реализуемы. Да, сложно. Да, не сразу. Но можно! Готов ли я взять ответственность за то, что точно смогу делать? Готов.

— Чем же отличается ответственность Антона Буренкова от ответственности остальных претендентов?

— Каждый человек должен четко понимать, что он сможет сделать на своем рабочем месте, исходя из того опыта и тех возможностей, которые у него сегодня есть. А не с той позиции, что «я же буду главным, поэтому все решу». Поэтому, только понимая, как реализовать те или иные задачи, понимая, с какими сложностями столкнется, он может заявлять о личной ответственности, не обманывая жителей. Нужно также понимать, что для того, чтобы стать эффективным руководителем, нужно поработать хотя бы пару лет в муниципалитете. Просто окунуться в эту систему, понять, что сможет сделать, а что нет. Обычно нескольких месяцев достаточно, чтобы многие иллюзии развеялись. В этом и есть отличие моей ответственности от тех, кто не имеет подобного опыта: у меня давно нет иллюзий, мне не нужно тратить время на пробы и ошибки, могу сразу приступать к работе и в самые сжатые сроки получить конкретные результаты.

— Назовите три своих наиболее сильных качества.

— Целеустремленность, решительность и оптимизм.

— Знаю, что Вы всегда занимались спортом. Каким?

— Когда учился в школе, часто проводил время в тренажерном зале. Затем, в институте, окунулся в восточные единоборства, рукопашный бой. Это превратилось в мое увлечение на долгие годы. Занимался в школе, институте, армии. Да и сейчас, когда есть возможность, провожу время в спортзале. Восьмилетнего сына тоже приучаю.

— Как влияли разные этапы Вашей жизни на становление личности, характера?

— Школу закончил вторую юрюзанскую, с серебряной медалью, был тогда достаточно стеснительным, мешали всякие подростковые комплексы. Но упорно учился, занимался спортом, уже тогда старался понимать людей: почему мои сверстники поступают так, а не иначе. Со временем избавился от многих внутренних проблем. В институте учился в лихие 90-е годы, тяжелое было время для всех. Я очень благодарен своим родителям, которые отдавали последние деньги, чтобы я получал образование. Поэтому средств на дискотеки и ночные клубы у меня не было, ночами, как многие студенты в то время, разгружал вагоны. Понимал, что просто не могу подвести родителей. Так что моя студенческая пора веселой не была. Зато те годы развили во мне такое важное качество, как самоорганизация. А наиболее сильное влияние на меня оказала, конечно, армия. Там раскрывается человеческая натура, проявляется характер. Люди в современном обществе часто вынуждены носить маски. Например, деспотичный начальник может дома быть хорошим семьянином. Или наоборот. В армии же мужчина 24 часа в сутки находится среди равных. И все то, что на гражданке можно скрывать, там рано или поздно проявится. Подлость, смелость, нерешительность, самоотверженность и так далее… Одни ломаются, другие, наоборот, раскрывают в себе новые сильные стороны. Меня армия научила дисциплине и субординации, закалила характер.

— С женой познакомились уже после службы?

— Да, тогда работал в Катав-Ивановском АТП, где начинал с механика, закончил заместителем директора по перевозкам. Будущую супругу Ольгу встретил на свадьбе у друга. Она тогда работала в Тюмени. Ездил к ней на поезде почти каждый месяц. Были разные истории в пути. Например, однажды сосед по купе с кем-то поругался, схватил нож и ранил обидчиков. Поднялся писк-визг. Пришлось нам с другим соседом его вежливо «успокоить», а на следующей станции дебошир попал в руки милиции. Нередко в то время по вагонам ходили «братки». Так что путь к сердцу красавицы не был простым.

— Глава семьи — Вы?

— Конечно.

— Расскажите о детях.

— Старший сын Дима закончил в этом году первый класс, учится хорошо, гитару осваивает. А младшей Полине один год и восемь месяцев, скоро в детский сад. Стараемся меньше сидеть дома, часто бываем на даче, рыбу ловим, спортом занимаемся.

— Желаю, чтобы на семью оставалось больше времени.

— Спасибо за добрые пожелания. Желаю всем юрюзанцам здоровья, мира и добра.

По материалам http://avanpress.ru


Не является мнением администрации Юрюзань-News


Рейтинг@Mail.ru